1.各厂商年度品质改善计划的制定、实施、效果评估及数据汇整;
2.供应商周/月会议资料汇整;
3.供应商材料制作流程和品质监控内容学习;
4.原材不良品会判、材料品质异常处理;
5.供应商年度稽核计划的制定,实施,缺失改善效果评估及资料汇整;
6.本部新人学习帮扶带,驻厂作业能力和纪律的培训和教育,本部内训的课程的执行,教材的管理;
7.客户及内外部审核机构的稽核应对;
8.供应商品质表现考核和数据管理;
9.供应商材料不良处理8D 及效果追踪追踪处理;
10.供应商品质异常检讨会议召开,供应商QBR 会议召开
11.优秀供应商的评比;
12.供应商品质外观和O/S 改善
13.每月周报、月报、KPI 等资料的制作
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峻凌电子(重庆)有限公司
峻凌国际控股有限公司于2007年7月10日于香港上市。香港峻凌旗下有7家分公司,分别位于广东东莞,江苏苏州,浙江宁波,福建厦门,安徽合肥,成都及重庆,主要客户往来为台湾AUO光电,富士康的群创光电,韩国三星电子,国内海尔,海信,TCL,创维、广达、仁宝、华硕等大型公司。
公司生产产品类型:电子产品(数码产品,电脑周边产品,显示器电路板、家电产品、通信产品)。 ...展开