搞好仓库的日常管理及规划,确保仓库物料的安全及高效流转,保证账、物、卡的一致性。
2.具体说明:
1)仓库日常工作安排
2)仓储规划
3)库存周期盘点的安排和监督:
4)库存数据的整理和汇报:
5)仓储及物料的安全管理
6)公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核,具体考核内容为:
1、供应商送货到仓库,仓管员是否按订单来接收物料,报检是否及时、单据传递是否及时;
2、仓管员的服务质量、态度;
3、仓管员是否收发物料及时,有无影响生产;是否有多发、少发、漏发等现象发生;
4、检查仓库现场,库容是否整洁;仓管员是否按区域存放物料;现场的标识是否明显;物料的帐物卡数是否保持一致;存卡上的记录是否连续、字迹是否清晰;物料的防护措施是否到位;
7)跨部门沟通协调及上级主管安排的其它事项和任务。
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重庆市亮印工贸有限公司
公司对“质”和“量”双管齐下,零部件供应商均为行业一线优良供应商,均按标准的设计图纸进行实施。成品出厂验收按减震器行业标准QC/T62-2007进行控制。公司通过了“ISO9001-2008质量体系认证”“IATF16949国际汽车特别工作组质量管理体系”和欧洲“BV认证”。
以科技为依托、市场为导向、以质量谋发展、用最完善的服务来赢得客户的信赖与支持 ...展开